CHAIN: Gabriel, es un placer contar con tu presencia en esta edición.  Nos gustaría comenzar esta entrevista preguntándote ¿qué es MIMEC?

MIMEC, o el Monterrey Interactive Media and Entertainment Cluster, es uno de los 13 Clusters que representan sectores estratégicos en el estado de Nuevo León. Un Cluster es una asociación entre iniciativa privada, instituciones y el Gobierno del Estado, para promover el desarrollo de un sector económico en particular. En nuestro caso, representamos a las empresas de producción de medios audiovisuales, como cine, video, animación y audio, y las de medios interactivos, como videojuegos, marketing digital, Realidad Virtual y Realidad Aumentada. El desarrollo de éstas industrias creativas, se logra a través de la profesionalización y capacitación, vinculación, promoción y proyectos estratégicos.

CH – ¿Cuáles son los proyectos o iniciativas más destacados en los que han estado trabajando recientemente y cómo han impactado en el ecosistema de la región?

Una de las más recientes iniciativas es la creación del Instituto para la Innovación y Desarrollo de Videojuegos, que, dentro de MIMEC, agrupa a la academia con empresas enfocadas en el desarrollo de videojuegos y eSports para, en conjunto, diseñar una estrategia específica que detone el crecimiento de esta industria en Nuevo León. En ésta, se considera el ecosistema completo, desde los streamers independientes, los equipos de eSports, los emprendedores y empresas de desarrollo de videojuegos, la academia y desde luego, el gamer y el espectador de eSports.

Otra iniciativa es la de la Ley para la Promoción y Fomento al Desarrollo de la Industria Cinematográfica y Audiovisual en el Estado de Nuevo León que desde hace algunos años trabajamos en colaboración con el Congreso y el Gobierno del Estado. Con esta ley buscamos poner a Nuevo León al nivel de importantes polos de producción en el mundo en cuestión de certeza jurídica, estímulos, promoción y atracción de filmaciones. Con esta ley se crearía una Comisión de Filmaciones para facilitar y promover filmaciones en el estado, se facilitaría la obtención de permisos y habría estímulos para atraer producciones importantes, entre otras cosas. Nunca en la historia de México se han filmado tantas series y películas como en este momento, sin embargo al no contar con esta Comisión y estímulos, que son estándar en la industria, Nuevo León se está quedando fuera de este boom, a pesar del talento e inversión que existe en el estado.

CH – La colaboración entre la industria privada, la academia y el gobierno es fundamental para impulsar la innovación y el crecimiento en cualquier industria. ¿Cómo ha sido la relación y colaboración entre estos actores clave?

La relación entre empresas, instituciones y el Gobierno del Estado es fundamental para la operación del cluster y fomentar el desarrollo de esta industria. Como iniciativa privada, colaboramos con las universidades para la elaboración de los planes de estudios y evaluación en muchos de sus programas, a su vez, las universidades proveen de mano de obra que aporta sus conocimientos y trabajo a través de programas de prácticas profesionales. Además de colaborar en programas estratégicos y retroalimentar en los resultados de los mismos. Y para la Secretaría de Economía del Gobierno del Estado, somos un Consejo Ciudadano, con expertos en temas de industrias creativas que colaboramos en el desarrollo de su estrategia general, programas y políticas que al final buscan generar empleos de valor y derrama económica para Nuevo León. Un gran valor para nosotros es que tenemos en el Gobierno un aliado para estimular las industrias creativas, cuando antes de la fundación del Cluster, no eran consideradas en la estrategia económica de Nuevo León.

CH – Ahora que mencionas estas sinergías,¿cómo promueve Mimec la formación y desarrollo del talento creativo en la región de Nuevo León?

Hay un esfuerzo constante durante el año de parte de MIMEC para la formación y desarrollo de las industrias creativas de Nuevo León. En mi presidencia nos enfocamos en cuatro ejes principales. Primero, la profesionalización a nivel operativo y directivo. Ofrecemos capacitaciones tanto técnicas como creativas, así como de administración, negocios y finanzas para los dueños y directivos de empresas. También, trabajamos en la comunicación efectiva del cluster y la industria en general, pues aún existe mucho desconocimiento en qué son las industrias creativas y el valor económico y cultural que generan. Otro de los ejes tiene que ver con el desarrollo de iniciativas estratégicas, como en este caso es la Ley de Cine y el Instituto de Videojuegos. Y el último, y el que considero más importante a mediano y largo plazo, es el fomento del desarrollo de propiedad intelectual. Históricamente, las empresas creativas de Nuevo León somos proveedores de servicios para otras empresas o industrias, pero transformarnos a ser generadores de propiedad intelectual es lo que creo que detonará un mayor crecimiento creativo y económico de todo el ecosistema.


CH – La creatividad y la tecnología pueden tener un impacto significativo en la sociedad. ¿Podrías compartir ejemplos de proyectos en los que Mimec haya contribuido a resolver desafíos sociales o mejorar la calidad de vida de las personas?

La mayoría de los proyectos que surgen de MIMEC, son iniciativas de los mismos socios, por lo que ha habido una gran variedad de proyectos. Por ejemplo, años antes de la pandemia se hizo un desarrollo de una aplicación entre varios socios donde se trabajó de manera remota con programadores en municipios rurales del estado, que les ayudó a desarrollar sus habilidades y ofrecer sus servicios en el área. También se han hecho programas con niños donde, a través de juegos, se les imparten conocimientos básicos de programación, en particular de videojuegos. Así mismo, colaboramos en eventos donde se muestran aplicaciones y videojuegos de empresas y programadores locales, para que niños y jóvenes conozcan la industria y sepan que es una carrera que pueden elegir llegado el momento y no sólo algo que consumen y se hace “en otro lado”.

CH – Muy interesante e importante eso que nos comentas. Dinos, Gabriel, además del desarrollo de la industria, ¿cómo crees que el crecimiento de la industria creativa digital en Nuevo León ha impactado en la generación de empleo y el desarrollo económico de la región?

Somos un estado cuyo motor es la industria, la manufactura, por lo que la mayor parte de los desarrollos en innovación y tecnología naturalmente tienden hacia brindar soluciones a ese segmento. Sin embargo, eso mismo ha ayudado a que otro tipo de desarrollos tecnológicos y creativos se fomenten en la región. Las universidades sin duda juegan un papel muy importante pues proveen la fuerza laboral y las bases para la innovación que muchos desarrollos requieren, y prácticamente todas las universidades del estado ofrecen carreras y posgrados de alguna de las industrias creativas digitales. Entonces, donde hay talento, necesidad e inversión, es donde se dan las mejores condiciones para que éstas industrias detonen. En el estado tenemos todo eso, creo que con un poco de impulso en cuestión de política pública y apoyo estatal para la atracción de inversiones, podemos alcanzar el potencial que tenemos e incluso superar a otros estados que ahora nos llevan un poco la delantera en la materia; generamos empleos de alto valor, una buena derrama económica y no contaminamos. Con la demanda que hay en México y el mundo de productos de economías naranjas, no hay porque no invertir en esto en Nuevo León.

CH – La industria creativa digital y la tecnología están en constante evolución. ¿Cómo te imaginas que será el panorama de la industria en los próximos cinco años en Nuevo León y/o la región? ¿Cuáles son las principales oportunidades y desafíos que esperas que surjan?

Hoy, el mayor reto que enfrentamos es uno cultural. Históricamente, Nuevo León no se ha caracterizado por sus industrias creativas, a diferencia del sector industrial, y al estar sucediendo tantas cosas en el Estado, en temas de nearshoring e inversión extranjera, es difícil que tomemos un rol más relevante en la estrategia general de desarrollo. Aunque somos una industria con un potencial económico que fácil compite con muchos sectores industriales, al no existir ese historial, somos un poco incomprendidos, a nivel gubernamental y empresarial, lo que vuelve más complejo nuestro desarrollo. En el corto plazo, creo que la demanda de nuestros servicios y productos se va a multiplicar considerablemente, pues ha ido creciendo desde la pandemia y la innovación tecnología cada vez los hace más accesibles, por ejemplo, el poder ver una película o jugar un videojuego en tu auto, o jugar videojuegos complejos que antes requerían mayor ancho de banda, o poder capacitar o dar servicios a distancia por medio de Realidad Aumentada. Por eso es importante trabajar en conjunto para consolidar estas industrias en Nuevo León, el potencial está ahí, tenemos todos los elementos, pero si no los conjuntamos, la oportunidad nos puede pasar de largo.

CH – Gabriel ¿Qué sigue para Mimec en la región? ¿qué podemos esperar?

MIMEC seguirá creciendo y representando a las industrias creativas y de entretenimiento de Nuevo León y la región. Contamos con buena apertura del Gobierno del Estado para poder realizar las acciones necesarias que ayuden a detonar nuestras industrias y que podamos competir a nivel global. Los avances tecnológicos que potencian nuestro crecimiento, también hacen que la competencia sea más compleja y global, y es ahí donde la parte “creativa” de “industrias creativas” toma mayor relevancia. Competir con creatividad siempre será mejor para todos que competir con precios, y es hacia allá hacia donde dirigimos los esfuerzos en MIMEC.

CH – Muchas gracias, Gabriel, por compartir tus conocimientos y perspectivas con nosotros. Ha sido realmente enriquecedor conocer más sobre la visión de MIMEC y el impacto que tienen en Nuevo León. Les deseamos mucho éxito en sus futuros proyectos y en la consolidación de su liderazgo en la región.

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